如今，隨著木門行業成本上漲，以及日趨白熱化的行業競爭，給廣東木門企業造成了不小的壓力，很多木門企業為了進一步搶占市場，通過薄利多銷的“價格戰”模式獲取利潤，但是，“價格戰”然而這并非長久之計，如果廣東木門企業要想長期穩定的獲得利潤，需要做好幾點：
 

一、改變“價格戰”銷售模式
  廣東木門市場經濟發動價格戰，廣告戰、促銷戰是司空見慣的商業行為，但是不少企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現滯銷，一旦促銷期結束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續上述行為，帶動銷量的提升，廣東木門廠陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔。所以價格只是一種暫時的營銷模式，商品本身的價值才是真道理。

二、加強企業人員管理
  部分廣東木門企業員工養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起。經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對廣東木門企業健康持續發展帶來障礙。

三、理性處理庫存問題
  不少廣東木門企業銷售和利潤狀況都不錯，但因為產品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法使廣東木門企業投入到再生產中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業不斷推出更xx、更新的產品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續上演者。而產需之間、產品本身是否適銷對路，都影響到廣東木門企業盈利水平。因此，廣東木門企業面對庫存，應平衡利弊理性對待。

四、調整戰略關注利潤點
  據了解，部分的廣東木門企業負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，可是卻忽略了利潤這個最核心的問題。結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，{zh1}卻轟然倒下。

五、建立優質服務
  不少企業的優質服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒關系，員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。所以健全的安全服務體系是企業強有力的競爭價值之一。
   對于廣東木門企業而言，想要突破成本上漲、惡性競爭的發展瓶頸期，首先要正是企業存在的不足與核心方向，制定出適宜企業發展的戰略規劃，以面對更大的市場考驗。