現(xiàn)代木門工廠提升競爭力額關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合形成強(qiáng)大的合，形成強(qiáng)大的合力，如市場(chǎng)營銷管理、技術(shù)管理、采購管理、生存管理、安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)維管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理以及人力行政管理等全面的有機(jī)運(yùn)作管理
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，降低返修率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的完整率，特制定各工序工藝流程如下
下料工序技術(shù)工藝流程：
1、 將“生產(chǎn)計(jì)劃中心”交待的圖紙審清問明，包括(結(jié)構(gòu)、材料、樣式、數(shù)量、尺寸等)，才能下料。
2、 下料時(shí)，尺寸誤差精度(應(yīng)按圖紙的要求，預(yù)留正負(fù)公差)一般情況下為正0.5mm，負(fù)0.5mm為合格(具體技術(shù)要求應(yīng)按圖紙下料)。
3、 下料時(shí)要對(duì)圖紙進(jìn)行校對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際有誤差，數(shù)量與實(shí)際不符，應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映或提出異議。根據(jù)上述問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在最快時(shí)間內(nèi)解釋。
下道工序發(fā)現(xiàn)圖紙下料尺寸、結(jié)構(gòu)、數(shù)量有問題時(shí)，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意之前，可停下料工序(主要是降低損失)，經(jīng)確認(rèn)無誤或改進(jìn)后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。
中山門廠組裝工序技術(shù)工藝流程：
1、 將車間主任或技術(shù)員交待的圖紙審清問明，主要是外觀、尺寸、樣式、結(jié)構(gòu)等。
2、 組裝時(shí)主要是檢查每件尺寸樣式是否與圖紙相符，如果有不符現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知上道工序下料段改進(jìn)。
3、 組裝完成后，要用圖紙校對(duì)，主要包括外觀尺寸、樣式，有明顯劃痕或劃傷，左右開啟方向是否正確，上下連接點(diǎn)縫隙是否合乎要求。檢查膠合處有無開膠開裂現(xiàn)象，木皮有無色差明顯，明顯暴露處有木皮花紋不一致、縫隙過大、開膠開裂現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)提出，移交上道工序修理改正。
中山門廠冷壓、熱壓工序技術(shù)工藝流程：
1、按照?qǐng)D紙或車間主管交待的技術(shù)要求，進(jìn)行冷壓或熱壓。
2、冷壓或熱壓前先將壓機(jī)上的雜物清理干凈并墊上光片，檢查門扇架子兩端的有無通氣孔，用尺測(cè)量門板芯部的厚度是否一致，一般厚度誤差在0.5mm以內(nèi)。如有超出上述范圍，應(yīng)及時(shí)返回上道工序修理，合格后才能壓合。確保成活面的平整度，不出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。
打壓前必須由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)壓件的面積算好壓力，掌握溫度，確保膠合不開膠。
熱壓時(shí)，將出機(jī)的門扇碼放整齊，上下并用各一扇舊門，上面的一扇并用重物壓在門扇的兩端，以防熱量急劇散發(fā)門扇變形，濕度xx釋放出來時(shí)，方可開啟。
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